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集團召開7月份經營分析及8月份重點工作安排會議
來源:本站原創    作者:匿名    時間:2020-8-17 14:52:19
    8月6日集團召開7月份經營分析及8月份重點工作安排會議,集團董事長代全民在會上作重要講話。集團高管及各子公司總經理丶銷售總監丶服務總監及財務總經理通過視頻參加會議。
    7月份是下半年開局之月,在各級管理層及全體員工的奮力拼搏下,集團經營管理指標快速提高和提升,經濟效益創造了本年和近兩年單月的最高水平,今年7月確實是一個不平凡的月份。但盡管如此,集團的經營仍然不盡如人意,還有部分子公司經營不善,甚至出現虧損。這一問題應當立即引起我們的高度重視。
 
    董事長安排了8月份11項重點工作
    董事長在講話中布置了8月份的重點工作,第一項重抓經營、營銷。希望各單位要確保完成8月份的經營目標。第二項是開展各項營銷競賽活動,以業績為王、營銷論英雄,不說過程只說結果。展開各單項營銷競賽活動,竭盡全力提高單項業務的業績。第三項提升服務品質,這是今年的重中之重。做好極致客戶體驗工作,要全面推開落地服務保障措施及考核。集團會安排一個子公司之間,以互相交流互相學習互相分享為內容的互查。今后如有服務態度差還拒不整改的員工就地除名。第四項,嚴格控制費用,降本增效,要求各個公司做出降本增效和控制費用的措施和方案。今年下半年的成本和費用要實現比去年下半年降低20%的目標。第五項梳理各崗位匹配的工作,實施復合型人才的戰略。為了實現這個目標,我們要盡快梳理各崗位人員的匹配工作,實施人員效益匹配、人崗匹配、業績與績效匹配。實施復合型人才實現綜合營銷的目標。第六項,事故車代客戶理賠的工作,一定要抓緊抓好,落到實處。第七項,加強營銷的新保、續保、售后續保的工作及保單出單的要求。以后在續保和出單方面,加強營銷新保、續保、售后續保的各項工作,開展營銷競賽。第八項,加強清理應收應付也列為今年其中的一個重點工作,抓緊清收,再發生問題要追究損失的責任。第九項,重視進車的計劃,快速降低長庫齡車,要求總經理親自編制親自審核,并且實施回頭檢查追責制度。第十項,加強信息化工作的進度,這項工作我們雖然已經做了兩年,但是現在還是有一些不清晰。再次強調要梳理未開發的項目、編制完成計劃,要求本部各級管理層竭力配合、盡快完成。第十一項,高管的日工作計劃,是大昌的企業文化,也是提高工作效率的有效措施、梳理工作思路、安排輕重緩急的工作,必須用心做好。
    董事長要求各子公司8月份要努力做到盈利的企業再增加盈利,虧損的企業減虧再減虧。董事長最后強調單項業務的提升是集團各子公司本年度重中之重的核心工作,讓我們高度聚焦崗位營銷;提升服務品質;嚴控費用。
 
    敢于擔當,有所作為,努力實現8月份各項目標。
 
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